رشته مدیریت همه موضوعات و گرایش ها : صنعتی ، دولتی ، MBA ، مالی ، بازاریابی (تبلیغات - برند - مصرف کننده -مشتری ،نظام کیفیت فراگیر ، بازرگانی بین الملل ، صادرات و واردات ، اجرایی ، کارآفرینی ، بیمه ، تحول ، فناوری اطلاعات ، مدیریت دانش ،استراتژیک ، سیستم های اطلاعاتی ، مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره وری کارکنان سازمان

در این سایت مجموعه بسیار بزرگی از مقالات و پایان نامه ها با منابع و ماخذ کامل درج شده که قسمتی از آنها به صورت رایگان و بقیه برای فروش و دانلود درج شده اند

-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی……………………………….79
-وضعیت زیرسامانه در عمل……………………………………………………………………….79
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………80
4-3-1-2-تهیه نظام واحد با تجمیع نظام فنی واجرایی ونظام مهندسی ………………..82
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی……………………………….82
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………….……….83
-راهکار های اصلاحی…………………………………………………………………….………83
4-3-2-سامانه مدیریت………………………………………………………………….………..84
4-3-2-1-حداکثر استفاده از توان فنی ومهندسی داخلی …….………………………..84
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…….……………………….84
-وضعیت زیرسامانه در عمل……………………………………………………………………..84
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………..………………….87
4-3-2-2-آموزش عوامل ذینفع………………………………………………..…………….90
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………….90
-وضعیت زیرسامانه در عمل……………………………………………………..……………..90
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………..……………..91
4-3-2-3-نحوه احراز صلاحیت مجریان……………………………………….…………..91
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………..……………91
-وضعیت زیرسامانه در عمل……………………………………………………….……………91
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………………………92
4-3-2-4-تضمین تعهدات مالی از طریق بانک ها ،بیمه ها وتضامین صنفی………93
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………….93
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………….…………………………93
-راهکار های اصلاحی………………………………………………….………………………..94
4-3-2-5-مدیریت کیفیت ومهندسی ارزش ………………….………………………….96
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی….…………………………96
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………………….96
-راهکار های اصلاحی……………………………………..……………………………………..97
4-3-2-6-مشارکت عوامل ذینفع……………………………………………………………..98
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………..…………98
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………………….98
-راهکار های اصلاحی……………………………………………….…………………………..99
4-3-3-سامانه پدیدآوری پروژه ها از پیدایش تا بهره برداری…………..………….101
4-3-3-1-پیدایش وتعریف وتصویب طرح ها……………………………………………….101
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………..101
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………..102
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………………………….103
4-3-3-2-مطالعات طرح ها وپروژه ها………………………………………………………….105
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………………105
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………………………105
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………..107
4-3-3-3-طراحی وتایید پروژه ها………………………………………………………………..108
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………………108
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………………………108
-راهکار های اصلاحی…………………………………………………………………………………110
4-3-3-4-تامین اعتبار………………………………………………………………………………..111
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………….111
-وضعیت زیرسامانه در عمل…………………………………………………………………………111
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………..113
4-3-3-5-ارجاع کار به عوامل…………………………………………………………………….115
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………….115
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………….115
-راهکار های اصلاحی…………………………………………………………………………………117
4-3-3-6-قراردادها…………………………………………………………………………………….119
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………………..119
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………….124
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………..119
4-3-3-7-اجرای پروژه ها…………………………………………………………………………..122
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی…………………………………122
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………..122
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………..123
4-3-3-8-بهره برداری………………………………………………………………………………124<
br />-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………..124
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………..124
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………………………….125
4-3-3-9-پاسخگوبودن عوامل ذینفع ومستند سازی……………………………………….125
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………..125
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………..125
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………………………….127
4-3-3-10-نظارت وارزیابی………………………………………………………………………128
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………..128
-وضعیت زیرسامانه در عمل………………………………………………………………………..128
-راهکار های اصلاحی……………………………………………………………………………….130
4-3-4-سامانه تهیه اسناد وضوابط فنی…………………………………………………………..132
-وضعیت زیر سامانه در اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………………..132
-وضعیت زیرسامانه در عمل……………………………………………………………………….132
-راهکار های اصلاحی………………………………………………………………………………136

 
 
4-4-نتیجه گیری……………………………………………………………………………………..136
4-4-1-مقایسه میزان تحقق اصول والزامات نظام فنی واجرایی………………………….136
فصل 5: جمع‌بندی نتایج و پیشنهادها
5-1-جمع بندی ونتیجه گیری……………………………………………………………………..139
5-2-پیشنهادهای آتی……………………………………………………………………………….144
مراجع……………………………………………………………………………………………………..145
پیوست‌ها…………………………………………………………………………………………………149
فهرست نمودارها
نمودار4-2-1- متغیر اصول مبانی نظام فنی واجرایی کشور…………………………………………….56
نمودار 4-2-2-1-متغیر حداکثر استفاده از توان فنی ومهندسی………………………………………57
نمودار 4-2- 2-2-متغیر آموزش عوامل……………………………………………………………………58
نمودار 4-2-2-3-متغیر احراز صلاحیت مجریان………………………………………………………..59
نمودار4-2- 2-4-متغیر بیمه وتضامین صنفی……………………………………………………………..60
نمودار4-2-2-5-متغیر مدیریت کیفیت ومهندسی ارزش…………………………………………….61
نمودار 4-2- 2-6-متغیر نظارت……………………………………………………………………………..62
نمودار 4-2- 2-7-متغیر مشارکت تشکل ها……………………………………………………………..63
نمودار4-2-2-8-جمع بندی سامانه مدیریت…………………………………………………………….64
نمودار 4–2-3-1-متغیر پیدایش…………………………………………………………………………….65
نمودار 4-2- 3-2-متغیر طراحی وتایید……………………………………………………………………66
نمودار 4-2-3-3-متغیر تامین اعتباروبودجه……………………………………………………………..67
نمودار4-2-3-4-متغیر ارجاع کار به عوامل……………………………………………………………..68
نمودار4-2-3-5-متغیر قراردادها……………………………………………………………………………69
نمودار 4-2- 3-6-متغیر اجرای پروژه ها………………………………………………………………….70
نمودار 4-2-3-7-متغیر بهره برداری……………………………………………………………………….71
نمودار 4-2-3-8-متغیر پاسخگو بودن عوامل ذینفع……………………………………………………72
نمودار4-2- 3-9-متغیر مستندسازی وپاسخگویی……………………………………………………..73
نمودار4-2-3-4-جمع بندی سامانه پدیدآوری………………………………………………………….74
نمودار 4-3-4-متغیر تهیه اسناد وضوابط فنی……………………………………………………………..75
نمودار 4-2-4-1-متغیر تحقق انتظارات در تهیه اسناد………………………………………………….75
نمودار4-2-4-1 –جمع بندی سامانه تهیه اسناد…………………………………………………………..76
نمودار4-2-5-مقایسه میزان تحقق اهداف اصول والزامات سامانه های نظام……………………..77
نمودار4-2-6-جمع بندی میزان تحقق اصول والزامات سامانه های نظام فنی واجرایی…..…..78
فهرست جداول
جدول2-1- سیر تغییرات نظام فنی واجرایی کشور………………………………………………23
جدول2-2-نقش نظام فنی واجرایی در تهیه برنامه های عمرانی کشور…………………….36
جدول4-3-1-1 اصول مبانی نظام فنی واجرایی کشور………………………..…………….79
جدول 4-3-1-2- تهیه نظام واحد………………………………………………………………….82
جدول 4-3-2-1- حداکثر استفاده از توان فنی ومهندسی……………………………………84
جدول 4-3- 2-2- آموزش عوامل………………………………………………………………….90
جدول4-3-2-3- احراز صلاحیت مجریان……………………………………………………….91

دانلود یک نمونه فایل پایان نامه ارشد رشته مدیریت

استانداردهای احباری برای کالاهای صنعتی و ساخته شده .
معیارها و ضوابط فنی طرحهای عمرانی.
مؤسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی نیز به منظور رعایت حقوق مصرف کننده و صیانت از سلامت جامعه در مقابل عرضه انواع کالاهای مصرفی شکل گرفت .
این مؤسسه براساس قانون هر ساله فهرستی از کالاهائی را که شامل استاندارد اجباری است تهیه و ارائه میکند . این مؤسسه موظف است معیارهای فنی و ضوابط فرایند تولید کالاهای صنعتی را ارائه و کالاهای ساخته شده را نیز از نظر انطباق با این ضوابط کنترل کند .
در مورد معیارها و ضوابط فنی طرحها و پروژه های عمرانی باید اشاره کرد که براساس ماده 23 قانون برنامه و بودجه مصوب 1351 تدوین ضوابط و معیارهای فنی براساس آئین نامه استانداردهای اجرائی آن و به دلیل نقشی که در فرایند برنامه ریزی و تهیه طرحهای عمرانی دارد ، از همان سال بصورت رسمی شروع شد و به مرحله اجرا در آمد. در اواخردهه 40 واوایل شروع دهه 50سازمان برنامه وقت خود مجری تمام طرحهای عمرانی بود و طرحها پس از اجرا به منظور بهره برداری به دستگاه های اجرائی تحویل داده میشدند اما با تغییر رویکرد دولت و تغییر قانون برنامه و بودجه و تصویب آن توسط مجلس، تعریف جدیدی از دستگاه اجرائی در قانون ارائه شد و وظیفه اجرای طرحهای عمرانی به دستگاه های اجرائی سپرده شد . سپس با توجه به گستردگی طرحهای عمرانی و نیاز به هماهنگی بین عوامل دست اندر کار اجرای طرحها ، لزوم وجود ماده ای در قانون احساس شد که این موضوع در ماده 22 و 23 قانون برنامه و بودجه تبلور یافت .طبق ماده 23 قانون یاد شده سازمان برنامه و بودجه (وقت ) مؤظف بود که ضوابط و معیارهای مورد نیاز طرحهای عمرانی کشور را طبق آئین نامه اجرائی آن تهیه و به دستگاه های اجرائی ابلاغ کند.
واژه نظام فنی و اجرائی هم برای نخستین بار در آئین نامه استانداردهای اجرائی مصوب 1351 هیأت دولت آورده شده است طبق ماده 3 این آئین نامه ، سازمان یاد شده مؤظف بود که ضوابط و معیارهای فنی را به گونه ای تهیه کند که بعد از مدتی به صورت یک زبان مشترک فنی و اجرایی بین دستگاه های اجرایی و مؤسسات مشاور و پیمانکاران وسازندگان و سایر عوامل اجرایی آنها درآید.سازمان برنامه و بودجه از ابتدای سال 1364 با درک ضرورت فوق و تکالیف تعیین شده درقانون برنامه و بودجه ، تهیه نظام فنی و اجرایی را در دستور کار خود قرار داد و با تشکیل جلسات متعدد با دستگاه های اجرایی و صاحب نظران ، اولین متن مربوط به اصول و مبانی حاکم بر نظام فنی و اجرایی را طی سه سال تدوین و در سال 1366 به هیأت محترم وزیران پیشنهاد کرد که این متن در خردادماه سال 1367 مورد تصویب هیأت محترم وزیران قرار گرفت که به صورت تصویب نامه شماره 7250/ت166 مورخ 17/3/1368 ابلاغ و منتشر گردید .همزمان با تدوین برنامه دوم پنجساله توسعه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی ( سال1371) ، باتوجه به ضرورت های حاکم بر برنامه و شرایط جدید اقتصادی کشور ، اصلاح و تکمیل اصول مصوب مزبور در کمیته ای مرکب از دستگاه های اجرایی و تشکل های صنفی – تخصصی با مسئولیت معاونت امور فنی سازمان برنامه و بودجه شروع شد و پس از مباحثات مفصل و اخذ نظرهای همه دست اندرکاران ، سرانجام پیش نویس نهایی نظام با رهیافتهای نوین در تهیه و اجرای طرح های تهیه شده از سوی معاون امور فنی سازمان برنامه و بودجه به عنوان ، تجدید نظر اول در نظام فنی واجرایی شکل گرفت که محصول آن نظام فنی واجرایی طرح های عمرانی کشور ، موضوع تصویب شماره 24525/ت14898ه-مورخ4/4/1375هیأت وزیران می باشد ، که به منظور اقدامات بعدی به سازمان مدیریت و برنامه ریزی ابلاغ گردید .
برنامه چهارم توسعه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران که سند ملی تحقق چشم انداز توسعه کشور محسوب می شود ، در پی تحکیم مبانی و بستر های رشدی بود که اساس آن بر پایداری اقتصاد دانایی محور بوده و احکام مورد نیاز ایجاد مبانی تحول آفرین برای توسعه ایران را فراهم آورده و در میان ویژگی های خاص برنامه چهارم توسعه جمهوری اسلامی ایران ، توجه ویژه به نظام اجرایی کشور ، در فصل اول بسترسازی برای رشد سریع اقتصادی است . از آنجا که موفقیت فعالیت های توسعه وسرمایه گذاری،دربسترنظام فنی اجرایی کشورمحقق میشود،لذابرای رسیدن به اهداف جامعه آرمانی سندچشم انداز1404 ، لازم است کارآمدی و اثربخشی طرح ها و پروژه های سرمایه گذاری با رویکرد نتیجه گرا و دستیابی به سیستم کنترل کیفی ، متناسب با شرایط اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی کشور مورد بررسی و تجدید نظر قرار گیرد . این برای اولین بار بود که دولت در قالب قانون برنامه چهارم توسعه موظف به تهیه نظام فنی اجرایی گردید .
همان گونه که اشاره شد با توجه به مبانی سند چشم انداز توسعه و احکام برنامه چهارم ، لزوم تجدیدنظر در نظام فنی اجرایی طرح های عمرانی و توسعه نفوذ آن به همه طرح های سرمایه گذاری کشور مورد توجه ویژه قرار گرفت . از این رو هیئت وزیران در جلسه مورخ 20/1/85 بنا به پیشنهاد شماره 72293/101 مورخ 26/4/84 سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و به استناد ماده (31) قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران – مصوب 1383 و اصل یکصد و سی و هشتم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران نظام فنی و اجرایی کشوررا تصویب نمود . بدین ترتیب برای اولین بار طی قانون برنامه چهارم توسعه کشور مکلف به تهیه « نظام فنی اجرایی کشور » گردید .
2-2- مروری برتاریخچه
تاکنون سه نظام فنی و اجرائی درکشور به شرح ذیل تدوین ش

ده است :
الف-نظام فنی و اجرائی مصوب 1367 هیأت محترم وزیران .

ب-نظام فنی و اجرائی مصوب 1375 هیأت محترم وزیران .
ج-نظام فنی و اجرائی مصوب 1385 هیأت محترم وزیران .
هر یک از نظام های فوق ، با توجه به رویکرد فنی و اجرائی کشور و نیازهای زمان تدوین شده اند و تکمیل کننده نظام قبلی خود میباشند . به همین لحاظ ، اطلاع از ارکان و رویکردهای هر یک از نظام ها ، میتواند کمک شایانی به درک نظام فعلی کند.
2-2-1- نظام فنی و اجرایی طرح های عمرانی کشور ( سال 1367)

 
 
2-1-6-
استراتژی و سیاست تحقیق و توسعه ———————————————
25
2-1-7-
گردش عملیات واحدهای تحقیق و توسعه —————————————–
27
2-2-
برون سپاری —————————————————————-
31
2-2-1-
تعریف برون سپاری ———————————————————-
32
2-2-2-
اجزای اصلی تشکیل دهنده برون سپاری ——————————————
32
2-2-3-
سطوح برون سپاری ———————————————————-
33
2-2-4-
فرایند اجرایی برون سپاری —————————————————-
33
2-2-5-
اقدامات اولیه —————————————————————
34
2-2-6-
شایستگی های محوری سازمان ————————————————-
35
2-2-7-
گام های 5 گانه برون سپاری —————————————————
38
2-2-8-
استراتژی های برون سپاری —————————————————-
40
2-2-9-
تدوین استراتژی های برون سپاری ———————————————-
42
2-2-10
اجرای استراتژی های برون سپاری ———————————————-
45
2-3-
مدیریت ریسک ————————————————————-
46
2-3-1-
تعریف ریسک ————————————————————–
47
2-3-2-
تقسیم بندی ریسک ها ——————————————————-
48
2-3-3-
مدیریت ریسک ————————————————————-
49
2-3-4-
چرا باید ریسک مدیریت شود؟ ————————————————-
49
2-3-5-
انواع ریسک —————————————————————-
51
2-3-6-
دارایی های در معرض ریسک شرکت ها ——————————————
52
2-3-7-
سوالات اساسی ریشه های عدم قطعیت ——————————————-
53
2-3-8-
مدل های مدیریت ریسک —————————————————–
55
2-3-9-
مقایسه مدل ها ————————————————————–
63
2-3-10-
مدیریت ریسک پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ——————————-
68
2-3-11-
برنامه ریزی مدیریت ریسک —————————————————-
70
2-3-12-
شناسایی ریسک ها ———————————————————-
72
2-3-13-
تجزیه تحلیل کیفی ریسک ها ————————————————–
92
2-3-14-
تجزیه تحلیل کمی ریسک ها ————————————————–
97
2-3-15-
برنمامه ریزی پاسخ به ریسک ————————————————–
103
2-3-16-
پایش و کنترل ریسک ها —————————————————–
108
فصل سوم: روش تحقیق
3-1-
مقدمه ——————————————————————–
113
3-2-
روش تحقیق —————————————————————
114
3-3-
جامعه آماری —————————————————————
114
3-4-
روش های جمع اوری اطلاعات ————————————————-
115
3-5-
فرایند پژوهش—————————————————————
115
3-5-1-
برنامه ریزی مدیریت ریسک —————————————————-
115
3-5-2-
فرایند شناسایی ریسک ها —————————————————–
117
3-5-3-
تجزیه تحلیل کیفی ریسک ها ————————————————–
119
3-5-4-
برنامه ریزی پاسخ به ریسک —————————————————-
127
3-6-
روش تجزیه و تحلیل داده ها —————————————————
127
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
4-1-
مقدمه ——————————————————————–
129
4-2-
یافته های توصیفی به دست آمده از بررسی پیشینه و حال —————————
130
4-2-1-
دسته بندی قراردادهای موجود در سازمان صنایع دریایی اصفهان ———————-
130
4-2-2-
فراوانی قراردادها به تفکیک ماهیت موضوع قرارداد ———————————-
132
4-2-3-
فراوانی قراردادها در زیرمجموعه های سازمان ————————————–
135
4-2-4-
فراوانی قراردادها در زیرمجموعه های سازمان به تفکیک ماهیت ———————–
137
4-2-5-
فراوانی قراردادها بر اساس طبقه بندی و سطح دسترسی به اطلاعات ——————–
139
4-2-6-
فراوانی پیمانکاران ————————————————————
140
4-2-7-
پراکندگی جغرافیایی پیمانکاران در سطح کشور ————————————
142
4-2-8-
وضعیت شیوه انتخاب پیمانکاران ————————————————
144
4-2-9-
وضعیت تاخیر در قراردادها —————————————————-
145
4-3-
ویژگی های جمعیت شناختی تیم شناسایی ریسک ———————————

146
4-3-1-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر جنسیت ——————————–
147
4-3-2-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر سن ————————————
148
4-3-3-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر میزان سابقه کار ————————–
149
4-3-4-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر میزان تحصیلات ————————–
150
4-3-5-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر نوع مدرک تحصیلی ———————–
151
4-3-6-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر میزان تحصیلات و نوع مدرک تحصیلی ——–
152
4-3-7-
وضعیت اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر نوع همکاری با سازمان———————
153
4-3-8-
وضعیت سطح تحصیلات اعضای تیم شناسایی ریسک با توجه به نوع همکاری با سازمان —-
155
4-3-9-
وضعیت نوع مدرک تحصیلی اعضای تیم شناسایی ریسک با توجه به نوع همکاری با سازمان -
156
4-4-
یافته های به دست آمده از فرایند شناسایی ریسک ———————————
157
4-4-1-
دسته بندی ریسک های شناسایی شده بر اساس دسته بندی تامپکینز ——————
165
4-4-2-
دسته بندی ریسک های شناسایی شده بر اساس مرحله متاثر در برون سپاری ————
166
4-5-
یافته های تحلیلی ———————————————————–
168
4-5-1-
اولویت اهداف بر اساس درجه اهمیت ——————————————–
168
4-5-2-
اولویت بندی ریسک ها ——————————————————-
170
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهاد
5-1-
پیشنهادهای کاربردی تحقیق ————————————————–
193
5-2-
پیشنهادها برای پژوهشهای آتی ———————————————–
206
5-3-
مشکلات و محدودیت های تحقیق ———————————————-
207
منابع فارسی و لاتین ———————————————————
208

فهرست جداول
عنوان
صفحه
2-1-
نمونههایی از شایستگیهای محوری شرکتهای بزرگ تجاری ————————–
36
2-2-
سوالات اساسی ریشه های عدم قطعیت ——————————————–
54
2-3-
طبقه بندی ریسک براساس منابع ————————————————
75
2-4-
دستهبندی 20تایی ریشه ها و منابع ریسک —————————————–
76
2-5-
تعیین میزان اثر ریسک روی اهداف اصلی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008 ——
94
2-6-
ماتریس ارزیابی کیفی احتمال × شدت اثر ریسک بر اساس استاندارد PMBOK:2008 —–
95
2-7-
ماتریس ارزیابی کمّی احتمال × شدت اثر نرمالایز شده ——————————-
102
3-1-
مقایسات زوجی به کار گرفته شده برای استخراج داده ها ——————————
120
3-2-
شمایی از فرم تجزیه تحلیل کیفی ریسک ——————————————
121
3-3-
مقیاسهای عددی استاندارد شده درجهبندی احتمال وقوع ریسک ———————–
122
3-4-
مقیاسهای عددی استاندارد شده درجهبندی شدت تاثیر ریسک ————————-
122
3-5-
ضرایب آفای کرونباخ محاسبه شده برای پرسشنامه های 5گانه —————————
125
4-1-
فراوانی قراردادها به تفکیک ماهیت موضوع قرارداد ———————————–
132
4-2-
فراوانی قراردادها به تفکیک ماهیت موضوع قرارداد ———————————–
134
4-3-
فراوانی قراردادها در زیرمجموعههای سازمان صنایع دریایی —————————-
135
4-4-
فراوانی قراردادها در زیرمجموعههای سازمان صنایع دریایی به تفکیک ماهیت ————-
137
4-5-
فراوانی قراردادهای تحقیق و توسعه سازمان بر اساس طبقهبندی و سطح دسترسی به اطلاعات
139
4-6-
فراوانی پیمانکاران سازمان صنایع دریایی اصفهان بر اساس دستهبندی چهارگانه ———–
140
4-7-
فراوانی پیمانکاران سازمان صنایع دریایی اصفهان بر اساس منطقه جغرافیایی ————
142
4-8-
فراوانی شیوه های بکارگیری پیمانکاران در سازمان صنایع دریایی اصفهان —————-
144
4-9-
فراوانی قراردادها از نظر میزان تاخیر در سازمان صنایع دریایی اصفهان ——————
145
4-10-
توزیع فراوانی اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر جنسیت —————————-
147
4-11-
توزیع فراوانی اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر سن ——————————–
148
4-12-
توزیع فراوانی اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر میزان سابقه کار ———————-
149
4-13-
توزیع فراوانی اعضای تیم شناسایی ریسک از نظر میزان تحصیلات ———————-
150
4-14-

برای دانلود متن کامل پایان نامه ، مقاله ، تحقیق ، پروژه ، پروپوزال ،سمینار مقطع کارشناسی ، ارشد و دکتری در موضوعات مختلف با فرمت ورد می توانید به سایت  jemo.ir  مراجعه نمایید
رشته مدیریت همه موضوعات و گرایش ها : صنعتی ، دولتی ، MBA ، مالی ، بازاریابی (تبلیغات - برند - مصرف کننده -مشتری ،نظام کیفیت فراگیر ، بازرگانی بین الملل ، صادرات و واردات ، اجرایی ، کارآفرینی ، بیمه ، تحول ، فناوری اطلاعات ، مدیریت دانش ،استراتژیک ، سیستم های اطلاعاتی ، مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره وری کارکنان سازمان

در این سایت مجموعه بسیار بزرگی از مقالات و پایان نامه ها با منابع و ماخذ کامل درج شده که قسمتی از آنها به صورت رایگان و بقیه برای فروش و دانلود درج شده اند

2 – مشخصات استاندارد.
2-7-3-11-استاندارد(STANDARD SPECIFICATIONS) که بسیار تفضیلی است و کلام آخر اینکه از سال 1984 کشورهای اروپایی به تبع تصمیم حذف مرزهای اقتصادی از سال 1992 و مرزهای جغرافیایی از سال 1993 ، کمیته های کاری خاصی را برای یکسان کردن ضوابط و مقررات خود در سطح اروپا تشکیل دادند که به این طریق مقررات متحدالشکل تشکیل اروپایی (EURO CODE) حیات خود را آغاز کرد و این نیز گامی دیگر در جهت یکسان کردن مقررات و استانداردها در سطح بین المللی است . در این زمینه سازمان بین المللی استانداردها (ISO) نیز سه دسته مدارک فنی را مشخص نموده است که در صورت اجرا توسط کشورهای مختلف به یکنواخت شدن شکل و محتوای مدارک فنی کمک خواهد کرد این سه دسته عبارتند از :
1 – قواعد (مقررات ) : سند لازم الاجرایی که حاوی قواعد حقوقی ، انتظامی و اداری است و توسط مرجع دارای اختیار قانونی تصویب و منتشر میشود.
2 – آئین نامه : مدارکی که قواعد قانونی را توضیح داده ، تشریح میکنند و حاوی توصیه هایی برای طراحی ، ساخت ، احداث ، نگهداری ، بهره برداری از وسایل ، تجهیزات ، تأسیسات ، سازه ها یا محصولات تولیدی میاشند.
3– استاندارد : مشخصات فنی یا سایر قواعدی که بر پایه اتفاق نظر عام توسط مرجع شناخته شده (رسمی ) برای کاربرد مکرر یا مستمر تصویب میشود .
2-8-نظام فنی واجرایی در انگلستان
2-8-1 – ساختار نظام فنی و اداری در کشور انگلیس ( تشخیص صلاحیت و ارجاع کار ) به گونه ای است که دولت نقش چندانی در تعیین صلاحیت و قابلیت فنی و اجرائی و نیز کنترل و ارزیابی شرکتهای مهندسی مشاور و پیمانکاری ندارد و این وظیفه برای رشته های مختلف صنعت ساختمان ، بیشتر بعهده سازمانها و نهادهائی است که از متن صنعت و بخش خصوصی بوجود آمده اند.
نمونه ای از این نهادها بشرح زیر هستند :
A – Institution of Civil Engineers (ICE)

 
 
B- Association of Consulting Engineers (ACE)
C- Frderation of Civil Engineering Contractors (FCEC)
گفتنی است که این سازمانها دارای قدرت اجرائی بوده و میتوانند بعنوان منبع اطلاعات و ابزار در ICE کنترل بکارگرفته شوند . برای مثال فواصل زمانی معین امتحانات برای مهندسان برگزار میکند Charteredship و مهندسان بدون گذراندن این امتحانات نمیتوانند بعنوان مسئول یک پروژه معرفی بشوند و یا کار کنند ، همینطور شاخه سازه این سازمانThe Institution of structural با عنوان (همین وظیفه را رد مورد ISE ) Engineers مهندسان محاسب برعهده دارند.
سازمانهای یاد شده درباره شکل و محتوای قراردادها و مقررات و ضوابط آنها و نیز حدود وظایف و اختیارات هر یک از طرفین قرارداد با هماهنگی سایر سازمانهای ذیربط اقدام میکنند .
تهیه نشریات مختلف نظیر ضوابط و معیارهای فنی نیز بعهده نهادهائی نظیر :
Institute of Socierty of Concrete, Steeel Construction Institute Structural Engineers
طرح و محاسبات ایستائی و نقشه های اجرائی باید قبل از اجرا به تأئید یکی از سازمانهای دولتی برسد ، دستگاه دولتی(مانند شهرداری ) نقشه ها و محاسباتی برای بررسی و کنترل یا ICE میپذیرد که توسط مهندسان مورد تأئید تهیه شده باشد .IST در سالهای اخیر برای کنترل کیفیت کارها و بررسی سلامت و مرغوبیت مصالح ، سازمانهای Quality Assurance جدیدی با نام وجود آمده است . Health and Safety شرکتهای که عضویت سازمانهای یاد شده را بپذیرند و تولیدات و خدمات خود را با رعایت ضوابط آنها عرضه نمایند از بخت و اقبال بیشتری برای گرفتن کار برخوردارند .
ضوابط فوق چکیده نکاتی است که بیانگر صلاحیت شرکتها و هیچ سازمان دولتی وارد مقوله رد یا تأئید صلاحیت شرکتها نمیشود از سوی دیگر کارفرمائی قصد انتخاب مشاغل یا پیمانکاری را داشته باشد ، فهرست اسامی شرکتها را از یکی از نهادها دریافت نموده برای A و B یا C تخصصی انتخاب و فهرست کارهای انجام شده شرکت مورد نظر مراجعه ، گردش مالی شرکت مزبور را بررسی و یا کارفرمایان قبلی شرکت کسب اطلاع و از مجموعه اطلاعات به دست آمده تصمیم گیری میکنند به عبارت دیگر وظیفه ارزیابی و تشخیص صلاحیت مشاور یا پیمانکار بعهده کارفرماست ، که البته برای این کار ابزارهای لازم در اختیار کارفرما قرار دارد .
2-8-2- سهم کارهای طراحی و اجرای توأم (Design and Built)
از سالهای 1980 به بعد سهم کارهای طراحی و اجرای توأم در این کشور به مقدار قابل ملاحظه ای رو به افزایش گذارده است بطوری که 20 تا 30 درصد قراردادهای اجرائی ساختمانی از این نوع هستند . به ویژه در پروژه های نظامی تقریباً تمامی کارها بدین روش اجرا میشود ، در سرمایه گذاریهائی که توسط بخش خصوصی صورت میگیرد نیز این امر با سرعتی کمتر و به شکلی رو به رشد در حال پیشرفت است به جز پروژه های خیلی بزرگ نظیر نیروگاهها ، در سایر پروژه های متوسط سرمایه گذاران بخش خصوصی محتاط تر عمل کرده و از اینکه تمامی اختیارات طراحی و اجرائی را به شرکت واگذار نمایند پرهیز میکنند. این در حالی است که بنظر میرسد در آینده این نگرانی از بین رفته و سهم کارهای طراحی و اجرای توأم افزایش یابد . پیمانکاران این شیوه را بهتر از روش های سنتی می پسندند زیرا بنظر میرسد در طراحی و ساخت توأم پیمانکاران از اختیاران و آزادی عمل بیشتری برخوردارند و توانائی ابتکار عمل زیادتری دارند .
به تدریج که پیمانکاران با شیوه طراحی و ساخت توأم آشنا شوند به جای آنکه به فکر سؤاستفاده از شرایط باشند تلاش خواهد کرد از تسهیلات این روش جدید ، برای سرعت بخشیدن به کار و بهبود کیفیت اجرا بهره گیری نمایند .
2-8-3– فناوری اطلاعات (Information Technology)
در بخش ساختمان برنامه ها ، نرم افزارها و بانکهای اطلاعاتی فراوانی وجود دارد که کارت مشخصات بعضی از آنها ارسال میشود ، با بهره گرفتن از نشانی قید شده روی کارتها میتوان اطلاعات بیشتری را دریافت نمود.
2-9-لزوم تحول اساسی در نظام فنی و اجرائی

 
 
4-24-
فراوانی ریسکهای تاثیرگذار در مراحل پنجگانه برونسپاری —————————-
167
4-25-
درصد فراوانی ریسکهای تاثیرگذار در مراحل پنجگانه برونسپاری ———————-
168
4-26-
اهمیت وزنی اهداف استخراج شده از نرم افزار AHP ———————————-
170

فهرست اشکال
عنوان
صفحه
2-1-
عوامل محیطی یک سازمان ——————————————————
22
2-2-
سازمان به عنوان سیستم باز و زیرسیستمهای آن ————————————
24
2-3-

رابطه عدم قطعیت و نیاز به تحقیق و توسعه —————————————-
25
2-4-
وضعیت مؤسسات بر اساس درجه الزامات محیطی و درجه آمادگی ———————-
26
2-5-
الگوی اجرایی برونسپاری ——————————————————
34
2-6-
الگوی درختی شایستگیهای محوری ———————————————
35
2-7-
سلسله مراتب توانمندیهای سازمانی ———————————————
37
2-8-
ماتریس اهمیت – توانایی ——————————————————
41
2-9-
ماتریس ریسک تامین – هزینه ————————————————–
42
2-10-
ماتریس تامینکنندگان توانمند-هزینه ——————————————–
43
2-11-
استراتژیهای ماتریس تامینکنندگان توانمند – هزینه ——————————-
44
2-12-
پیوستار ریسک-عدم قطعیت —————————————————
48

2-13-
طیف عدم قطعیت ————————————————————-
49
2-14-
دلایل مدیریت ریسکهای پروژه ————————————————
50
2-15-
بیمهپذیری داراییها و قابلیت شناخت خطرات ————————————-
53
2-16-
برهمکنش سوالات W ——————————————————————-
54
2-17-
نمای مدل SHAMPU ——————————————————-
55
2-18-
نمای مدل ALARM ———————————————————
56
2-19-
نمای مدل PRMA ———————————————————-
57
2-20-
نمای مدل PMBOK ——————————————————–
58
2-21-
نمای مدل PRAM ———————————————————-
59
2-22-
نمای مدل G.Smith ——————————————————–
60
2-23-
نمای مدل Leach ———————————————————-
61
2-24-
نمای مدل Pritchard ——————————————————
62
2-25-
مقایسه مدلها ———————————————————————
64
2-26-
مقایسه فازها ———————————————————————-
67
2-27-
جایگاه فرآیندهای 6گانه مدیریت ریسک در 5 فرایند اصلی PMBOK:2008 ————
68
2-28-
نمایش جزئیات فرآیندهای مدیریت ریسک در فرایندهای PMBOK:2008 ————-
69
2-29-
نمایش مراحل چرخه برنامه ریزی مدیریت ریسک ———————————–
70
2-30-
اعضای شرکتکننده در فرایند شناسایی ریسکهای پروژه —————————-
71
2-31-
رویکردهای شناسایی ریسک —————————————————
77
2-32-
ساختار شکست ریسکهای پروژه ————————————————
79
2-33-
نمونهای از دیاگرام علت و معلول یا استخوان ماهی (ایشیکاوا) ————————-
89
2-34-
علت، ریسک، اثر ————————————————————-
91
2-35-
ایجاد اعتبار در تجزیه و تحلیل ریسک ——————————————–
93
2-36-
ماتریسSWOT و سئوالات کلیدی آن برای استخراج استراتژی ————————
106
2-37-
فرایند ارزیابی ریسک ———————————————————
110
4-1-
فراوانی پیمانکاران سازمان صنایع دریایی اصفهان براساس منطقه جغرافیایی ————–
143
4-2-
مقایسات زوجی به کار گرفته شده برای استخراج داده ها ——————————
169

فهرست پیوست ها
عنوان
صفحه
پ-1-
پرسش نامه 101 —————————————————————
209
پ-2-
پرسش نامه 102 —————————————————————
213
پ-3-
پرسش نامه 103 —————————————————————
217
پ-4-
پرسش نامه 104 —————————————————————
221
پ-5-
پرسش نامه 105 —————————————————————
225
چکیده
جهانی شدن موجب میشود شرکتها و سازمانها در توسعه محصولات به شیوه موثرتری عمل کنند، زیرا به علت وجود تغییرات مداوم و پیدایش فناوریهای پیچیده ، رقابت شدیدی برای دستیابی به فرصتها شکل گرفته است. به همین خاطر ایجاد آمادگی برای ارائه واکنش سریعتر به منظور بهرهمندی از فرصتها، یکی از چالشهای اساسی سازمانها و شرکتها در عصر حاضر است. این واقعیت در خصوص سازمان هایی که بر پایه دانش و فن آوری هستند، باعث شده است تا تحقیق و توسعه در این سازمانها به یکی از عوامل اصلی برای دستیابی به فرصتها و بقا در عرصه رقابت جهانی بدل شود. امروزه سازمانهای تحقیق و توسعه برای استفاده از فرصتها چاره ای جز ایجاد ساختارهای منعطف و همچنین بهره مندی بیشتر از امکانات گسترده بیرون از سازمان، ندارند. بی شک پاسخگویی به این تحولات نیازمند راه حل ها و راه کارهای جدید است. یکی از این راه حل ها برونسپاری است که هر روز دامنه وسیعتری به خود میگیرد، به گونهای که در سالهای اخیر گرایش به برونسپاری تحقیق و توسعه از طرف سازمان ها مورد استقبال قرار گرفته است. با توجه به اینکه برونسپاری مزایای فراوانی به دنبال دارد، ولیکن نداشتن یک رویکرد و متدولوژی علمی در این روش، ریسک پروژه های برونسپاری شده را افزایش داده است. این ریسکها میتواند منجر به از دست رفتن مزایای رقابتی شده و سازمان را تا مرز نابودی پیش ببرد. به این ترتیب کاهش و به حداقل رساندن اثرات نامطلوب ریسکها در برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه ضروری بوده و اساسیترین دلیل سازمانها در پیادهسازی فرایند مدیریت ریسک است. در این تحقیق، برونسپاری تحقیق و توسعه و ریسکهای آن مورد بررسی قرار گرفته و با مطالعه موردی سازمان صنایع دریایی اصفهان، ریسکهای برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه شناسایی و مورد تحلیل قرار گرفته و راهکارهای پیشگیرانه جهت کنترل یا کاهش مخاطرات آن ارائه میشود. امید است نتایج این تحقیق بتواند برای سازمانهایی که تصمیم بر برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه دارند، به عنوان یک سند راهنما مورد استفاده قرار گیرد.
واژگان کلیدی: تحقیق و توسعه، برون سپاری، شناسایی ریسک، تحلیل ریسک
فصل اول
کلیات

مقدمه
جهانیشدن موجب میشود شرکتها و سازمانها در توسعه محصولات و فرایندها به شیوه موثرتری عمل کنند، زیرا به علت وجود تغییرات مداوم و پیدایش فناوریهای پیچیده و محصولات جدید، رقابت شدیدی برای دستیابی به فرصتها شکل گرفته است. (کوینگ بو، 2008)
به همین خاطر ایجاد آمادگی برای ارائه واکنش سریعتر به منظور بهرهمندی از فرصتها، یکی از چالشهای اساسی سازمانها و شرکتها در عصر حاضر است. (ثقفی و همکاران، 1387)
این واقعیت در خصوص سازمانهایی که بر پایه دانش و فنآوری هستند، باعث شده است