4-24-
فراوانی ریسکهای تاثیرگذار در مراحل پنجگانه برونسپاری —————————-
167
4-25-
درصد فراوانی ریسکهای تاثیرگذار در مراحل پنجگانه برونسپاری ———————-
168
4-26-
اهمیت وزنی اهداف استخراج شده از نرم افزار AHP ———————————-
170

فهرست اشکال
عنوان
صفحه
2-1-
عوامل محیطی یک سازمان ——————————————————
22
2-2-
سازمان به عنوان سیستم باز و زیرسیستمهای آن ————————————
24
2-3-

رابطه عدم قطعیت و نیاز به تحقیق و توسعه —————————————-
25
2-4-
وضعیت مؤسسات بر اساس درجه الزامات محیطی و درجه آمادگی ———————-
26
2-5-
الگوی اجرایی برونسپاری ——————————————————
34
2-6-
الگوی درختی شایستگیهای محوری ———————————————
35
2-7-
سلسله مراتب توانمندیهای سازمانی ———————————————
37
2-8-
ماتریس اهمیت – توانایی ——————————————————
41
2-9-
ماتریس ریسک تامین – هزینه ————————————————–
42
2-10-
ماتریس تامینکنندگان توانمند-هزینه ——————————————–
43
2-11-
استراتژیهای ماتریس تامینکنندگان توانمند – هزینه ——————————-
44
2-12-
پیوستار ریسک-عدم قطعیت —————————————————
48

2-13-
طیف عدم قطعیت ————————————————————-
49
2-14-
دلایل مدیریت ریسکهای پروژه ————————————————
50
2-15-
بیمهپذیری داراییها و قابلیت شناخت خطرات ————————————-
53
2-16-
برهمکنش سوالات W ——————————————————————-
54
2-17-
نمای مدل SHAMPU ——————————————————-
55
2-18-
نمای مدل ALARM ———————————————————
56
2-19-
نمای مدل PRMA ———————————————————-
57
2-20-
نمای مدل PMBOK ——————————————————–
58
2-21-
نمای مدل PRAM ———————————————————-
59
2-22-
نمای مدل G.Smith ——————————————————–
60
2-23-
نمای مدل Leach ———————————————————-
61
2-24-
نمای مدل Pritchard ——————————————————
62
2-25-
مقایسه مدلها ———————————————————————
64
2-26-
مقایسه فازها ———————————————————————-
67
2-27-
جایگاه فرآیندهای 6گانه مدیریت ریسک در 5 فرایند اصلی PMBOK:2008 ————
68
2-28-
نمایش جزئیات فرآیندهای مدیریت ریسک در فرایندهای PMBOK:2008 ————-
69
2-29-
نمایش مراحل چرخه برنامه ریزی مدیریت ریسک ———————————–
70
2-30-
اعضای شرکتکننده در فرایند شناسایی ریسکهای پروژه —————————-
71
2-31-
رویکردهای شناسایی ریسک —————————————————
77
2-32-
ساختار شکست ریسکهای پروژه ————————————————
79
2-33-
نمونهای از دیاگرام علت و معلول یا استخوان ماهی (ایشیکاوا) ————————-
89
2-34-
علت، ریسک، اثر ————————————————————-
91
2-35-
ایجاد اعتبار در تجزیه و تحلیل ریسک ——————————————–
93
2-36-
ماتریسSWOT و سئوالات کلیدی آن برای استخراج استراتژی ————————
106
2-37-
فرایند ارزیابی ریسک ———————————————————
110
4-1-
فراوانی پیمانکاران سازمان صنایع دریایی اصفهان براساس منطقه جغرافیایی ————–
143
4-2-
مقایسات زوجی به کار گرفته شده برای استخراج داده ها ——————————
169

فهرست پیوست ها
عنوان
صفحه
پ-1-
پرسش نامه 101 —————————————————————
209
پ-2-
پرسش نامه 102 —————————————————————
213
پ-3-
پرسش نامه 103 —————————————————————
217
پ-4-
پرسش نامه 104 —————————————————————
221
پ-5-
پرسش نامه 105 —————————————————————
225
چکیده
جهانی شدن موجب میشود شرکتها و سازمانها در توسعه محصولات به شیوه موثرتری عمل کنند، زیرا به علت وجود تغییرات مداوم و پیدایش فناوریهای پیچیده ، رقابت شدیدی برای دستیابی به فرصتها شکل گرفته است. به همین خاطر ایجاد آمادگی برای ارائه واکنش سریعتر به منظور بهرهمندی از فرصتها، یکی از چالشهای اساسی سازمانها و شرکتها در عصر حاضر است. این واقعیت در خصوص سازمان هایی که بر پایه دانش و فن آوری هستند، باعث شده است تا تحقیق و توسعه در این سازمانها به یکی از عوامل اصلی برای دستیابی به فرصتها و بقا در عرصه رقابت جهانی بدل شود. امروزه سازمانهای تحقیق و توسعه برای استفاده از فرصتها چاره ای جز ایجاد ساختارهای منعطف و همچنین بهره مندی بیشتر از امکانات گسترده بیرون از سازمان، ندارند. بی شک پاسخگویی به این تحولات نیازمند راه حل ها و راه کارهای جدید است. یکی از این راه حل ها برونسپاری است که هر روز دامنه وسیعتری به خود میگیرد، به گونهای که در سالهای اخیر گرایش به برونسپاری تحقیق و توسعه از طرف سازمان ها مورد استقبال قرار گرفته است. با توجه به اینکه برونسپاری مزایای فراوانی به دنبال دارد، ولیکن نداشتن یک رویکرد و متدولوژی علمی در این روش، ریسک پروژه های برونسپاری شده را افزایش داده است. این ریسکها میتواند منجر به از دست رفتن مزایای رقابتی شده و سازمان را تا مرز نابودی پیش ببرد. به این ترتیب کاهش و به حداقل رساندن اثرات نامطلوب ریسکها در برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه ضروری بوده و اساسیترین دلیل سازمانها در پیادهسازی فرایند مدیریت ریسک است. در این تحقیق، برونسپاری تحقیق و توسعه و ریسکهای آن مورد بررسی قرار گرفته و با مطالعه موردی سازمان صنایع دریایی اصفهان، ریسکهای برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه شناسایی و مورد تحلیل قرار گرفته و راهکارهای پیشگیرانه جهت کنترل یا کاهش مخاطرات آن ارائه میشود. امید است نتایج این تحقیق بتواند برای سازمانهایی که تصمیم بر برونسپاری پروژه های تحقیق و توسعه دارند، به عنوان یک سند راهنما مورد استفاده قرار گیرد.
واژگان کلیدی: تحقیق و توسعه، برون سپاری، شناسایی ریسک، تحلیل ریسک
فصل اول
کلیات

مقدمه
جهانیشدن موجب میشود شرکتها و سازمانها در توسعه محصولات و فرایندها به شیوه موثرتری عمل کنند، زیرا به علت وجود تغییرات مداوم و پیدایش فناوریهای پیچیده و محصولات جدید، رقابت شدیدی برای دستیابی به فرصتها شکل گرفته است. (کوینگ بو، 2008)
به همین خاطر ایجاد آمادگی برای ارائه واکنش سریعتر به منظور بهرهمندی از فرصتها، یکی از چالشهای اساسی سازمانها و شرکتها در عصر حاضر است. (ثقفی و همکاران، 1387)
این واقعیت در خصوص سازمانهایی که بر پایه دانش و فنآوری هستند، باعث شده است